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直销奖金制度中什么样的重复消费是合理的?

2019-03-02 16:25

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在美国,法规也只是强调多层次直销公司,不可规定不切实际的重复消费额。至于什么是不切合实际的数额,法规并没有规定,如果出现经销商诉讼案例,最终是否符合法规要求,将交给法院来判定。

对于法规机构,当然是重复消费最好是越少越好。然而,直销公司却希望越多越好。因此,什么才是合理的重复消费呢?

小编觉得:

1要考虑普通家庭的承受能力

在美国,政府对重复消费定额违规的判定是看是否超出了美国普通家庭的消费能力。因此,在设定重复消费的最高限定的时候,一定要考虑这个因素。

目前我看到的海外直销公司大多数的最高重复消费都在200PV之内,还都是在这个范围之内的。
 

2要考虑级别及经营能力

直销公司应当考虑经销商的级别和经营能力。最高限额不是一步到位的,而是要采取循序渐进的原则,如何制定这个循序渐进的原则,由于级别和收入是密切相关的。

所以,对于低级别经销商来说,他们的奖金收入比较低,也不稳定,如果重复消费定的偏高,他们的奖金全部又投到重复消费中,或者还不够重复消费的支付,自己还要贴钱去应付重复消费,这样的重复消费就会打击经销商的积极性。

以上述最高限额为例,大多数海外直销公司都是根据级别的提升逐步从 50PV, 100PV,150PV,200PV 这样上到最高定额的。什么级别开始重复消费 50PV,一定要考虑什么级别经销商的奖金可以超过覆盖50PV重复消费所需要的费用。这样,经销商才可以接受。

 

3要给予经销商适当的预热期

现在有些新的双轨公司,无论新加入的经销商还是老经销商统统采取从奖金扣除一定的比例来用于重复消费。
这个做法也可以看作是另一种方法的重复消费的预热期。因为当新人还没有挣到钱的时候就不用重复消费。挣到钱就按照重销比例扣除,一般的公司采用10%或15%来作为自动重复消费额度的规定。自动扣的做法是被动的,缺少了主动性,这在网络发展的推动力方面相对弱了许多。
以上是跟进海外的经验提出的观点,中国市场是用人民币结算的,中国的直销公司可以参照以上观点和中国的国情来制定适应中国市场的合理的重复消费。

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